ONTMOET HET MT

Teamplayer pur sang

Maarten Bruggeman

verbindt de uitvoerders

Hij is een Gemini-man van het eerste uur, Maarten Bruggeman. In september 2011 kwam hij aan boord, onder meer om de vergunningen te gaan regelen. Als Commissioning Manager is hij nu verantwoordelijk voor een soepel verloop van de uitvoering. Een klus die hij met plezier oppakt. ‘Het blijft mensenwerk.’

De favo’s van Maarten Bruggeman

 

Boek The perfume, Patrick Süskind

Muziek Pink Floyd

Film Kingsman: The secret service

Gezin Getrouwd en twee dochters

Hobby Schaatsen, hardlopen, fietsen

TV Mrs. Brown's Boys

Reisbestemming West Canada, Alaska

Een indruk van de app die Maarten op zijn telefoon gebruikt om de voortgang van Gemini te monitoren. Links en rechts de twee delen van het park, met in totaal de 150 turbines in verschillende staat van ‘gereedheid’.

‘Een goede projectmanager begrijpt welke problemen er zijn en dat je die niet alleen kunt oplossen. Dat onderscheidt hem van de specialisten, die soms nog wel eens aan tunnelvisie lijden.’ Aan het woord is voormalig scheepswerktuigbouwkundige en stuurman Maarten Bruggeman. Ook heeft hij zijn naam mee, zo blijkt. Stond hij eerst letterlijk op de brug – Maarten voer onder meer voor de Holland Amerika Lijn – nu slaat hij de bruggen tussen de uitvoerende partijen. Eind vorige eeuw kwam hij bij HVC terecht, een van de aandeelhouders bij Gemini. Als projectmanager voor grote en complexe projecten op het land. ‘Ik heb bijvoorbeeld de uitvoering gecoördineerd van een grote afvalenergiecentrale in Dordrecht. En kwam daar ook met allerlei wet- en regelgeving in aanraking, zoals de Milieu Effect Rapportage en het hele vergunningentraject.’

 

Werkbaar weer

Het was die specifieke kennis die de HVC-leiding ertoe bracht Bruggeman aan het Gemini-team toe te voegen. Hij maakte de hele voorfase mee en kreeg bij de uitvoering de taak als Cable Installation Manager om alle kabels naar en binnen het windpark zorgvuldig te laten plaatsen. Inmiddels is het project verder en neemt hij de rol van Commissioning Manager op zich: ‘Ik breng de verschillende disciplines bij elkaar en zorg ervoor dat de uitvoerende bedrijven elkaar zo min mogelijk hinderen.’ De grootste uitdaging daarbij? ‘Het weer, met voorsprong. Offshore heeft dat een enorme impact. Ik heb gevaren en dan ken je de elementen. Dat helpt om in te kunnen schatten wat veranderingen in het weer voor invloed kunnen hebben. De crux voor ons is om het weer optimaal te benutten. De hele organisatie wordt daarop ingericht en zeker Van Oord is daar, met jarenlange ervaring op zee, een meester in.’ Sommige bouwactiviteiten aan het windpark kunnen het hele jaar doorgaan. Andere worden, noodgedwongen, een tijd stilgelegd. ‘Het leggen van de kabels is in november 2015 gestopt, daar zijn we 15 maart weer mee verder gegaan. In die periode was de kans op werkbaar weer gewoon te beperkt, de significante golfhoogte te groot voor de kabelinstallatie.’

 

In de weg

Bruggeman geeft aan dat het zijn taak is om Van Oord en Siemens zo ongestoord mogelijk te laten opereren: ‘Siemens is commissioning voor de turbines, Van Oord doet de on- en offshore hoogspanningstations en de electrische aansluitingen op de fundaties. Die interface moet zo goed mogelijk worden gemanaged. Alles heeft een impact op elkaar. Een kabelschip mag bijvoorbeeld niet een turbine-installatieschip in de weg zitten.’ Op zijn telefoon kan Maarten de voortgang 24/7 live volgen: op een interactieve kaart is precies te zien wie waar aan het werk is. ‘Per werknemer kunnen we zien wie waar zit. Dat is ook een belangrijk aspect van de veiligheid. Alle werknemers checken op elke locatie in en weer uit. Een van onze werknemers is fulltime bezig om de bezetting van het Gemini team op het park te coördineren. Dat is ook weer het eigene van offshore werken: je kunt niet even een-twee-drie de bouwplaats oplopen en iets improviseren. Alles moet gepland worden.’

Een schematisch overzicht van een van de delen van het windpark. Zowel van de kabels als de turbines wordt real time de voortgang bijgehouden. Van de fundering, via de plaatsing van de turbine-onderdelen tot en met de aansluiting en het in werking stellen.

Eerste stroom

Op de kaart is ook te zien welke turbines al in werking zijn gesteld en stroom leveren. De dag van 29 februari 2016 had in dat licht gezien een bijzondere betekenis: ‘Toen hadden we first power. De eerste stroom bereikte het land. Echt een mijlpaal; het installatieconcept heeft zich bewezen.’ De periode daarvoor was al even enerverend, met onder meer 150 funderingen die binnen een half jaar tijd geplaatst werden. En het moment half december 2015 dat de ‘hoogspanningstest’ met goed gevolg werd doorstaan. ‘Het klinkt wat opschepperig en zo is het zeker niet bedoeld, maar op een gegeven moment went ook dat een beetje: al die successen na elkaar. We mogen dat zeker niet vanzelfsprekend gaan vinden. Iedere mijlpaal proberen we toch heel bewust bij stil te staan. Voor een installatiemanager is het namelijk toch heel bijzonder wanneer datgene waar hij zo hard aan gewerkt heeft, het ook werkelijk doet in de praktijk.

 

Eén doel

Terugkijkend is Bruggeman nu al enorm trots op het bereikte resultaat. ‘Er is geen offshore park dat performed zoals Gemini. Dat te realiseren, met een compacte organisatie en een klein eigen vermogen – ik vind dat bijzonder. Dit consortium was zeker geen “gevestigde orde”, toen we begonnen. Velen riepen: “Dit gaat ze nooit lukken”. Die geluiden hoor ik niet veel meer.’ Hij prijst de teamgeest en de cultuur van samenwerken, met een bont gezelschap aan nationaliteiten: ‘Dat is het leuke van projecten als deze: het blijft mensenwerk. We hebben allemaal één doel: het project voor elkaar krijgen. Het is een snelkookpan. Wat je in een normale organisatie in tien jaar meemaakt, krijg je hier in een jaar tijd voor de kiezen. Daar heb ik plezier in.’